根植中国二十余载，一路秉承“帮助人们善用其效，尽享其能”的使命，作为全球500强企业之一的施耐德电气在公司170多年的发展历程中不断开拓进取，积极创新，并成长为全球能效管理专家。自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气中国从最初的中低压配电及工业自动化行业领先者，发展成能够为海事、石化、零售等多个行业提供统一、开放、透明和节能的整体解决方案提供商。在致力于使能源应用更加安全、可靠、经济、高效和环保的同时，施耐德电气的解决方案能够为能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅五大市场的客户提高能效高达30％。

施耐德电气中国关键数据

l 中国已经成为集团在全球第二大市场

l 在中国拥有28,000名员工 

l 3个研发中心和1个施耐德电气研修学院 

l 28家工厂、7个物流中心和53个办事处遍布全国

辉煌廿载

1987年，施耐德电气在天津成立第一家合资工厂梅兰日兰，将断路器技术带到中国，取代传统保险丝，使得中国用户用电安全性大为增强，并为断路器标准的建立作出了卓越的贡献。

90年代初，施耐德电气旗下品牌奇胜率先将开关面板带入中国，结束了中国使用灯绳开关的时代。

20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融入中国的步伐也日益加快。1992年至2000年间，施耐德电气（中国）投资有限公司以及其在中国的第一个研发中心、七家工厂和三个物流中心相继成立。施耐德电气的高额投资有力地支持了中国的经济建设。与此同时，施耐德电气还为中国的经济建设提供了先进的产品支持和完善的技术服务，中低压电器、变频器、接触器等工业产品大量运用在中国国内的经济建设中，促进了中国工业化的进程。

施耐德电气以先进的技术和产品，全面参与到中国能源和基础设施建设的方方面面，包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。近年来，在能效管理领域的不断深耕让施耐德电气在越来越多重大的国内和国际性活动中崭露头角。2008年，施耐德电气为北京奥运会43个场馆和辅助设施提供产品和解决方案，并成功获得奥组委与北京供电局高度认可。2009年10月，施耐德电气为中国的六十周年华诞庆典提供了出色的电力保障。2010上海世博会上，施耐德电气为4个展馆提供了全面的技术支持，并为23个世博会场馆提供了解决方案与服务。

目前，施耐德电气在中国总共建立了53个办事处，28家工厂，7个物流中心，1个研修学院，3个研发中心，1个实验室，700多家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气中国目前员工数近28,000人。通过与合作伙伴以及大量经销商的合作，施耐德电气为中国创造了成千上万个就业机会。

未来发展重点

大力发展节能增效的新增长点

施耐德电气通过能源管理手段和节能降耗技术，帮助客户实现了最高达30%的节能降耗目标。到目前为止，施耐德电气的节能增效解决方案覆盖了能源与基础设施、工业、数据中心、建筑和民用住宅五大市场。这五大市场的能耗量占总能耗的72%。

相对于通过采取的节能措施或直接使用低能耗设备等的“技术型”节能增效方法， 施耐德电气首次提出 “管理型”节能增效策略，即通过对能源使用进行测量、监测和控制，实现持久的改善。这一“管理型”节能增效策略的实施具体分为四个步骤，即：

能源审计和测量：从能源审计入手，使用能源测量和电能质量测量仪表来确定现有能耗出处及数量，为能耗基准线的制定提供数据依据；

解决基本问题：安装使用高效能设备保证能源供给的可靠性，利用电能质量设备提高电能的使用效率；

通过自动化控制和管理规章优化系统能源使用：利用不同的自动化系统实现对用能设备的控制，优化能源使用，包括：楼宇管理系统、照明控制系统、电机控制系统、家居住宅控制系统和变频器等；

监测、保持能效成果、持续改进：通过能源管理软件，远程监测系统对能源使用进行管理。同时，增值服务及维护还可以根据具体的节能效果进行调整，保证节能效果的持久性。

目前，施耐德电气拥有100多套节能增效解决方案，以及300多种节能增效产品。同时，公司还专门成立了能效专家团队，旨在为客户提供咨询、项目管理、深入的产品和应用知识及基于生命周期的服务支持。

全面推进EcoStruxure能效管理平台解决方案业务

凭借其对五大市场的的深刻了解、对集团客户的悉心关爱，以及在能效管理领域的丰富经验，施耐德电气从一个优秀的产品和设备供应商逐步成长为整体解决方案提供商。施耐德电气首次集成其在建筑楼宇、IT、安防、电力及工业过程和设备等五大领域的专业技术和经验，将其高质量的产品和解决方案融合在一个统一的架构下，通过标准的界面为各行业客户提供一个开放、透明、节能、高效的EcoStruxureTM能效管理平台，为企业客户节省高达30％的投资成本和运营成本。

积极参与中国智能电网建设

随着能源短缺、气候变化形势日益严峻，自21世纪初，对智能电网的研究相继在美国、欧洲等地区被提升到战略高度。2009年，中国国家电网提出中国将建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强电网为基础，利用先进的通信、信息和控制技术，构建以信息化、自动化、数字化、互动化为特征的国际领先、自主创新、中国特色的坚强智能电网。施耐德电气凭借其在配电和能效管理方面的技术优势和先进经验，通过专注可再生能源、智能配电、智能住宅、高效企业和需求侧响应与用电管理等几大领域，致力于成为国内智能电网建设最有价值的咨询者和解决方案的提供者。

热心社会公益活动 回馈中国社会

在发展经济的同时，施耐德电气始终不忘社会责任的履行和承担，并通过各种方式持续回报中国社会。

碧波计划

碧波计划是一项在全球范围内开展，通过提供安全用电、电气相关教育培训，或创业小额贷款来帮助贫困人群的一项可持续发展计划。在中国，施耐德电气碧波计划结合中国的国情，先后实施了职业教育资助项目（百年职校战略合作项目）和大学生奖学金项目。2010年，公司又推出了“新能源援助”项目和乡村电工项目。通过这些项目的实施，施耐德电气希望为中国无电地区的家庭带来光明，为贫困的青少年带来学习和就业的希望。

Luli和施耐德电气青少年发展基金会

自2000年起，施耐德电气中国在每年夏天推行Luli计划，已经出资修建9所希望小学，并多次向孤儿院和特殊教育学校捐款，员工捐款累计740万人民币。该计划在中国的公益行动将集中于两个方面：一方面是面向贫困儿童的基础教育支持项目，其资金主要来自中国区的员工捐款；另一方是面向贫困青年人的电气相关职业教育支持项目，旨在通过提供电气相关的职业教育和技能培训机会，开启他们的人生，其资金主要由施耐德电气基金会提供。

灾后重建

2008年中国湖南和四川地区先后受到了雪灾和地震等自然灾害的袭击。施耐德电气为湖南省受灾地区捐赠价值人民币50万元的配电设备，并派遣专业工程师队伍协助当地输配电网络的重建。施耐德电气共计捐出资金和设备价值近800万元人民币（含德力西电气），其中公司在第一时间内向中国红十字会捐助现金250万人民币以及价值100万人民币的配电设备。施耐德电气还积极投身灾区重建工作，先后参与了映秀电厂等重建工程，并设立400万元灾后助学专款。

大学项目

截止目前，施耐德电气已经与中国19所大学达成合作，并与其建立了覆盖11个不同研究领域的联合实验室，捐赠实验设备价值近4000万元人民币，并向中国9所高等学府400多名学生提供碧波奖学金。通过合作实验教室，每年培训在校学生近10000名。每年，联合实验室会推荐优秀学生到施耐德电气实习和工作。

人才培养项目

施耐德电气为中国员工提供多样化、跨文化和国际化的工作环境。中国经理领导跨国团队的例子屡见不鲜。2009年9月，施耐德电气首次任命中国籍中国区总裁，标志着公司在本土化人才培养上的决心和取得的成效。而在华工作的施耐德电气员工分别来自20多个国家。

另一方面，施耐德中国也为世界各地的员工提供到中国工作的机会；目前，中国已成为施耐德电气在全球的第二大市场。值得一提的是，大多数全球高层管理人员，包括首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire），都有在中国长期工作的经历和对中国市场的深入了解。

施耐德电气还鼓励内部的跨部门调动和区域性流动，培养员工拥有宽广的业务视野以及多部门的领导才能。

所有这些都大大增强了施耐德电气的企业凝聚力。大量员工在公司的供职时间已跨越10年、15年乃至20年。

招聘信息：岗位专业：销售2～3名

主要工作职责有三个方面：

    1、负责施耐德产品针对本市各区县内中小工程项目的销售工作；

    2、促进施耐德产品在淄博成套厂市场的销售推广；

    3、负责维护、沟通淄博本地电气成套厂。

   要求：

   1、喜欢与人交流，对销售工作有热情、希望在电气销售行业长期发展！

   2、最好是本地人，或考虑长期在淄博发展！

   3、吃苦耐劳、不怕挫折！

联系人：施耐德电气（中国）有限公司 北方区 王晓栋

电话：（86531）81678100；18663772331